12 oct 2026

Abrir la Facultad, construir comunidad. La experiencia de la feria de Facultad de Veterinaria.

¿Qué sucede cuando una Facultad abre sus puertas y convierte un espacio de circulación cotidiana en un lugar de encuentro? 

La Feria FVet parte de una idea sencilla: la Facultad puede ser mucho más que un lugar al que se concurre a estudiar, enseñar o trabajar. También puede ser un espacio compartido, abierto al entorno, donde encontrarse, intercambiar productos y saberes, conocer otras experiencias y construir nuevos vínculos. 

Organizar una feria no garantiza, la construcción de comunidad, ni una relación más cercana entre la universidad y la sociedad. Para comprender qué aporta esta experiencia, es necesario mirar más allá de la cantidad de puestos, las ventas o la asistencia, y preguntarnos ¿qué relaciones se construyen, quiénes participan, qué oportunidades se generan y qué condiciones hacen posible sostenerlas? 

La Feria FVet es una experiencia concreta que nos permite pensar cómo se construye una universidad pública más abierta y vinculada con su entorno. Su aporte no reside únicamente en ofrecer un espacio de comercialización, sino en generar oportunidades de encuentro, intercambio y participación. Su consolidación, depende de sostener esos vínculos, fortalecer la organización colectiva y seguir evaluando qué comunidad se está construyendo. 

 Construyendo comunidad dentro y fuera de la universidad. 

 La comunidad universitaria no es algo dado, se requiere accion consiente, para una construcción colectiva de la universidad pública. Entonces, ¿cómo se construye comunidad dentro de la universidad y en su relación con el entorno? La experiencia muestra que esa comunidad no existe únicamente por compartir un edificio o pertenecer a una institución. Se construye mediante la participación, la organización, la cooperación y la generación de espacios comunes, aunque sean simples. El Cogobierno es una de las principales herramientas de construcción colectiva de comunidad universitaria, los formatos institucionales y gremiales hacen lo suyo, pero otras acciones como la feria pueden tener roles destacados al menos en momentos puntuales. 

¿Con qué personas nos encontramos habitualmente en la Facultad? ¿Qué sectores de la comunidad universitaria y del entorno quedan por fuera de nuestros espacios cotidianos? ¿Qué otras formas de encuentro podríamos construir? 

 Colaborando en la construcción de vínculos con el barrio desde Fvet. 

La universidad, es relativamente nueva en el barrio, si bien el PIM ya tiene su historia y redes territoriales, pero la Fvet en esta nueva sede en cierta medida esta aislada del barrio, recién comenzando a construir sus propios vínculos con la comunidad. Entonces, ¿cómo puede una institución universitaria pública fortalecer su vínculo con la sociedad más allá de sus funciones habituales de enseñanza, investigación y extensión? 

La Feria FVet permite explorar cómo los espacios públicos universitarios pueden convertirse en lugares de encuentro, intercambio y construcción de comunidad, buscando relaciones mas horizontales. No significa desconocer las diferencias de recursos, responsabilidades o condiciones de vida, sino procurar que, durante el encuentro, los saberes y las experiencias de quienes participan sean reconocidos y valorados. Espacios que también pueden articularse con las funciones universitarias. Lugar de practicas de estudiantes de Enfermería, de la Escuela de Nutrición, Psicología, de talleres agroecológicos, etc.

La comunidad también se construye mediante el trabajo necesario para sostener la iniciativa de la Feria. Una iniciativa puede surgir de la voluntad y el compromiso de un grupo de personas, pero su continuidad depende también de que encuentre reconocimiento, apoyo y condiciones concretas dentro de la institución. Podríamos decir que la voluntad colectiva, incluso en procesos autogestionados, necesita o se puede potenciar con respaldo institucional, y en ocasiones articular con políticas públicas. 

El respaldo institucional y la construcción colectiva. 

La Feria FVet nació y se ha desarrollado a partir del trabajo colectivo, la iniciativa y el compromiso de docentes y funcionarios y funcionarias TAS que han asumido su organización. A lo largo de sus ediciones, la experiencia fue incorporando nuevos actores, propuestas y aprendizajes, mostrando las posibilidades de articular capacidades e intereses diversos dentro y fuera de la Facultad. Diferentes departamentos y unidades de la Facultad de Veterinaria presentaron propuestas, entrte ellas, el Departamento de Ciencias sociales, Ciencia y Tecnología de la Leche, Ciencia y Tecnología de los Productos Pesqueros, Inocuidad y Calidad de los Alimentos, Animales de Granja y Parasitología Veterinaria. 

Esta diversidad muestra que existen capacidades e intereses que pueden encontrarse, pero se requiere organización. En este proceso, el respaldo del Consejo de la Facultad de Veterinaria representa un paso importante para el reconocimiento institucional de la iniciativa. El respaldo debe materializarse en condiciones materiales y organizativas, para que la iniciativa pueda sostenerse, o sea, disponer de recursos, reconocer el tiempo de trabajo que requiere, facilitar la participación de distintos actores y promover la coordinación entre unidades académicas y diversos actores. 

¿Qué condiciones institucionales necesitamos para sostener iniciativas que surgen de la participación y el compromiso colectivo? ¿Cómo lograr que el reconocimiento institucional se traduzca en apoyo efectivo y continuidad? 

El espacio de encuentro y no solo de comercialización, lo económico se combina con otras relaciones sociales.

La dimensión económica (el intercambio que se da en la feria), se combina con lo territorial, la cultura, la agroecología... La feria permite destacar y apoyar a la producción local, agroecológica, artesanos y artesanas, y la promoción de circuitos cortos de comercialización. En la feria se comercializan: semillas, plantines, verduras agroecológicas, comidas elaboradas, quesos, arte y artesanias, textiles y vestimentas, cosmética, articulos para mascotas, ropa segunda mano, cafeteria y varios etceteras. No se vende alcohol, determinados productos alimenticios por segurida (como hongos o conservas de tomate), productos importados, industriales o reventa de productos. 

Desde sus primeras ediciones, la feria ha buscado generar algo más que un punto de comercialización, la feria no es un fin en si mismo. El espacio creado no solo facilita la venta de alimentos, plantas, artesanías y otros productos, también pone en contacto a productores y consumidores, acerca a vecinos y vecinas a la Facultad y genera oportunidades para compartir saberes, prácticas saludables y expresiones culturales. Hay colectivos que se vinculan directamente, como vecinas y vecinos organizados del municipio F,  iniciativa Casa de la Cultura Espacio Cubierto, Villa Sonora, proyecto de extensión del Instituto de Música de la Facultad de Artes y participantes de colectivos agroecológicos de la Red de Agroecología del Uruguay, ahora vinculados al Núcleo Agroecológico Territoriale (NAT) de Monteevideo y Canelones Este.

La Feria FVet no busca ser solamente un punto de comercialización. Si ese fuera el objetivo, podría contratarse una empresa que gestionara el espacio y revendiera productos. Pero no es esa la idea. Lo que nos interesa es generar un lugar de encuentro, intercambio y construcción. También puede representar una posibilidad de complementar los ingresos de funcionarios y funcionarias, docentes, estudiantes y otras personas de la comunidad. Se trata de reconocer que detrás de cada puesto hay personas, trayectorias de trabajo, conocimientos y necesidades concretas. En ese sentido, la feria también pone en discusión qué entendemos por intercambio. 

En un contexto en el que cada vez más compras se realizan mediante aplicaciones y servicios de entrega a domicilio, encontrarse cara a cara con quien produce o elabora un producto adquiere un valor particular. Permite conversar, conocer cómo se hacen las cosas, compartir experiencias y construir relaciones que difícilmente se generan a través de una transacción impersonal. La comercialización es importante, pero no agota el sentido de la experiencia. Nos interesa que quienes participan no sean solamente vendedores y compradores, sino personas que se encuentran, se reconocen y forman parte de un espacio común. La feria habilita la posibilidad de que el intercambio económico conviva con la solidaridad, el aprendizaje y la construcción de confianza. 

¿Qué otras relaciones pueden construirse alrededor de un espacio de comercialización de productos locales?

 TESIS: La Feria FVet muestra que abrir los espacios universitarios al entorno y promover encuentros entre actores diversos → puede contribuir a construir comunidad, fortalecer los vínculos entre la universidad y la sociedad y generar formas de intercambio que trascienden lo estrictamente comercial.

 Algunos datos para pensar la experiencia. 

  • Cerca de 200 personas o colectivos diferentes solicitaron poner puestos en alguna de las primeras 8 ediciones 
  • Un promedio de 42 puestos por edición 
  • 118 respuestas a formularios de opinión en las primeras cuatro ediciones, valorando el espacio, los productos, el ambiente y el encuentro 
  • Participación de unidades académicas, otros servicios universitarios y organizaciones 
  • Organización colectiva y avances en autogestión 

 ¿Qué aprendizajes deja la experiencia para otras iniciativas de apertura de la universidad al territorio? 

El primero quizas sea que abrir un espacio físico también puede abrir nuevas relaciones. El vínculo con el territorio se construye mediante relaciones concretas, incluso una práctica semiconsolidada de apertura al territorio requiere negociación y ajuste permanente en contextos de recursos limitados. 

En segundo lugar, que los espacios de encuentro pueden articular objetivos diferentes. La participación de diferentes servicios, unidades académicas, funcionarios y funcionarias, estudiantes, feriantes, colectivos e instituciones amplía las posibilidades de la feria. 

En tercer lugar, el trabajo colectivo necesita condiciones para sostenerse. La diversidad de actores no se convierte automáticamente en trabajo colectivo, se requiere coordinación, acuerdos, comunicación y disposición para construir objetivos compartidos. 

Un cuarto aspecto, la Feria de FVet es, puerta de entrada al y desde el territorio, como dice Zitarroza "el camino es pa'l que viene y pa'l que va", y no un punto de llegada. A través de esa puerta, estudiantes ingresan a prácticas, docentes construyen relaciones territoriales, los y las productoras locales obtienen un espacio de visibilidad, entonces la universidad se transforma, se repiensa en cada encuentro, cuestionando su acción/responsabilidad territorial. 

¿Qué significa abrir la Facultad al barrio? ¿Alcanza con permitir el ingreso de personas externas o necesitamos construir relaciones en las que la comunidad pueda participar, proponer y también incidir en lo que sucede? 

Una universidad que se construye en el encuentro 

 La experiencia de la Feria FVet nos invita a pensar que la apertura de la universidad al territorio no depende únicamente de organizar actividades fuera de las aulas o de recibir visitantes en sus instalaciones. También implica construir espacios en los que las personas puedan encontrarse, intercambiar, participar y reconocerse. La feria no resuelve por sí sola las desigualdades que atraviesan la producción, la comercialización o las condiciones de vida de quienes participan. Tampoco sustituye las políticas institucionales ni las acciones de enseñanza, investigación y extensión. Su aporte está en generar un espacio concreto en el que algunas de estas cuestiones se vuelven visibles y en el que es posible ensayar otras formas de relacionamiento y reconocer los saberes que se producen en distintos ámbitos de la sociedad. 

También nos invita a preguntarnos ¿Qué universidad queremos construir con la sociedad y no solamente para la sociedad? ¿cómo articular esta experiencia con otras iniciativas universitarias y territoriales que comparten la preocupación por la producción de alimentos, la economía local, la salud, el ambiente y la construcción de comunidad?

Pensar críticamente: el arte de dudar con criterio

Torres garcia america del sur

¿Por qué nos equivocamos tanto si creemos ser tan racionales? 

Vivimos rodeados de información. Noticias, redes sociales, inteligencia artificial, consejos de salud, recetas milagrosas, opiniones expertas y no tanto. Todo llega con la misma apariencia de verdad. Pero, ¿cómo saber si una conclusión está bien fundamentada? ¿cuántas de nuestras opiniones son realmente nuestras y cuántas heredamos por costumbre, comodidad o repetición? 

Pensar críticamente no es desconfiar de todo por principio. Es evaluar la información de manera consciente y reflexiva, examinar las evidencias, reconocer nuestros propios límites y estar dispuestos a cambiar de opinión cuando los datos lo exigen. Sin embargo, hacerlo no es natural ni automático. Nuestro cerebro tiende a ahorrar energía, a confirmar lo que ya cree y a protegerse de la incomodidad de estar equivocado. ¿Alguna vez te preguntaste cuántas de tus certezas resistirían un examen honesto? 

Los humanos no somos procesadores neutrales de información. Nuestros pensamientos y juicios están al menos parcialmente condicionados por sesgos, algunos de ellos en términos evolutivos, alguna vez nos ayudaron a decidir rápido, frente a un entorno informativo complejo, pero que en ocasiones nos lleva a malas decisiones. El pensamiento crítico nos puede ayudar a construir herramientas que nos permitan no quedar completamente a merced de la intuición en las decisiones que importan. Además de los sesgos cognitivos, nuestro pensamiento se ve profundamente afectado por sesgos emocionales, ideológicos o culturales, biológicos y falacias lógicas que distorsionan la forma en que procesamos la realidad. Mientras que los sesgos cognitivos son fallas de "hardware" o atajos del cerebro para ahorrar energía (heurísticos), este otro tipo de sesgos proviene de nuestros sentimientos, del entorno social en el que crecimos o de limitaciones biofísicas reales. 

 Un hecho incómodo: tu cerebro funciona en "modo ahorro" 

Supongamos que lees un titular: "Campesinos que adoptaron la agroecología duplicaron su producción". Tu primera reacción puede ser "qué bueno, la agroecología funciona", o "otra vez lo mismo, seguro exageran". En cualquiera de los dos casos, la reacción ocurrió en milisegundos, antes de que pudieras siquiera advertir que ya habías tomado partido. 

 No es un defecto: es un diseño. Daniel Kahneman describió dos sistemas de pensamiento: el Sistema 1, rápido, automático, intuitivo; el Sistema 2, lento, costoso, deliberado. La mayor parte del tiempo operamos con el primero. La neurociencia y la psicología evolutiva coinciden en que esa reducción de costo tuvo valor adaptativo: en la sabana, asumir que el ruido entre los arbustos era un depredador y huir resultaba más útil que detenerse a analizar si era el viento. El problema es que ese mismo sistema, forjado en condiciones de escasez de información, hoy opera en condiciones de sobreabundancia. 

 Aquí entran los sesgos cognitivos, efectos psicológico que pueden llevar a una distorsión de la realidad o realizar un juicio inexacto. 

  • El sesgo de confirmación es el más obstinado, es visible cuando buscamos, atendemos y recordamos aquello que respalda lo que ya creemos, y minimizamos o descartamos a prori lo contrario. Quien está convencido de que "lo orgánico es una moda cara" prestará atención a cualquier nota que señale sus límites, y pasará por alto los estudios que muestran sus beneficios ecológicos o en la salud, incluso su vinculo con la agroecología. 
  • El sesgo retrospectivo nos hace sentir, después de que algo ocurre, que "ya lo sabíamos", lo que infla nuestra confianza y debilita el aprendizaje del error. 
  • El sesgo de autoservicio atribuye los éxitos a nuestras capacidades y los fracasos a factores externos, protege nuestra autoestima.
  • El sesgo de correspondencia (o error de atribución), cuando explicamos nuestros propios errores, invocamos las circunstancias ("no pude, estaba saturado, no me dieron las condiciones"). Cuando explicamos los ajenos, invocamos su carácter ("es así, no le interesa, no se esfuerza"). Dicho de otro modo, cuando evaluamos la actitud de una persona sobrevaloramos las causas internas (lo que la persona es) y subvaloramos las causas externas (las circunstancias, las presiones sociales, los condicionamientos materiales y las oportunidades reales que tuvo). 
  • El sesgo de falso consenso nos hace creer que "todos piensan como yo", en cierto modo que nuestra "burbuja" es la mas grande.
  • La heurística de disponibilidad nos lleva a juzgar la probabilidad de un evento según la facilidad con que nos vienen ejemplos a la cabeza: una intoxicación alimentaria que vimos una vez pesa más que mil casos que salieron bien. Para nuestro cerebro, si es fácil de recordar, debe ser porque es peligroso, frecuente o altamente probable. Las experiencias dramáticas, vívidas o traumáticas (como un accidente) se graban con más fuerza en la memoria. Un evento reciente está "fresco" en la superficie de la mente, por lo que sobreestimamos la posibilidad de que vuelva a ocurrir de inmediato. Si los noticieros abren tres días seguidos con una noticia sobre ataques de perros, la heurística de disponibilidad te hará creer que puede haber jaurias por todos lados, aunque la probabilidad matemática de ser atacado sea infinitesimal.
  • Y la disonancia cognitiva hace que, ante información que contradice nuestras creencias, la salida "más barata o simple" no sea revisarlas, sino desacreditar la fuente o buscar una justificación a medida e incluso reforzar tu creencia previa. Algo muy incómodo es preguntarse: ¿cuándo fue la última vez que cambie de opinión sobre algo que defendía con firmeza? ¿Y qué me hizo cambiar: un dato, o una conversación con alguien que veía el mundo distinto? 

 Por qué "la verdad evidente" casi nunca alcanza 

Hay una confusión frecuente: creer que pensar críticamente es dudar de todo. Pero la duda sin criterios no produce conocimiento. Quien no cree en nada y quien cree en todo están, cognitivamente, en la misma situación de impotencia. Pensar críticamente significa someter las propias creencias a un examen consciente, con criterios explícitos de evidencia y lógica, y mantener la disposición a revisarlas cuando la evidencia lo exija. Suena simple. Es extraordinariamente difícil, porque "la evidencia" nunca es neutra. 

Tomemos la agroecología. Si preguntas "¿puede la agroecología alimentar al mundo?", la respuesta depende por completo de cómo se formula la pregunta. Si solo se compara el rendimiento por hectárea, ciertos monocultivos industriales pueden parecer superiores a corto plazo. Pero si se incorporan la degradación del suelo, la pérdida de biodiversidad, el impacto de los agroquímicos sobre la salud de los campesinos y la sostenibilidad a largo plazo, el panorama cambia. 

Eduardo Cerdá, que promovió el pasaje de la agroecología desde algo marginal hasta la política pública, insiste en algo decisivo: nos acostumbraron a medir el éxito del campo con un solo indicador —el rendimiento—, y ese indicador es una construcción selectiva que oculta la agricultura como proceso vital. Dicho sin rodeos, la agroecología es una ciencia que te enseña a comprender los procesos relacionados con la vida. Tiene que ver con la biología, con las relaciones entre los seres vivos, básicamente con la salud. Y su pregunta de fondo es una lección de pensamiento crítico: ¿qué nos pasó como sociedad para que estemos consumiendo cosas tóxicas? No pregunta "cómo producimos más", pregunta "quién definió qué es producir, y para qué". 

Por otro lado, Freire plantea que la conciencia crítica no es un logro individual, es una práctica colectiva, llevándonos al terreno político-pedagógico. El concepto central de Freire es la educación como practica de la libertad, incluyendo la concientización, el proceso por el cual las personas reconocen las condiciones sociales, económicas y políticas que configuran su realidad, identifican sus contradicciones y desarrollan una comprensión crítica de ellas. Freire plantea que la concientización no se transmite de uno a otro; se genera en el diálogo. Nadie libera a nadie, nadie se libera solo; los seres humanos se liberan en ayuda mutua, en solidaridad, en comunicación y respeto mutuo. O sea, la capacidad crítica se desarrolla en diálogo, no en solitario. 

Freire distingue entre la "educación bancaria" —el maestro deposita conocimiento, el alumno lo recibe pasivamente— y la "educación problematizadora", donde ambos preguntan y exploran juntos. En el modelo bancario, alguien puede aprender a repetir "hay que pensar críticamente" sin haber ejercido nunca la crítica. Solo cuando un juicio se pone a prueba frente a otras perspectivas se expone el sesgo de confirmación. La conciencia crítica apunta a la práctica, a la acción, no a "tener razón". Hay una relación dialéctica entre reflexión y acción: solo reflexionar es verbalismo, solo actuar es activismo. El pensamiento crítico no termina en "soy más lúcido que quienes creen en noticias falsas", sino en "qué hago ahora y cómo verifico si lo que hago funciona". 

El colonialismo ideológico o de pensamiento es un obstáculo invisible del pensamiento crítico. En este sentido Freire trabajó con campesinos y sectores populares del nordeste brasileño, y su preocupación era cómo los despojados de la palabra recuperan la capacidad de "leer el mundo". Hoy, cuando evaluamos información, una pregunta que suele quedar fuera es: ¿quién define qué es una "fuente confiable"? ¿Qué voces son sistemáticamente marginalizadas? 

 Cómo se cuelan los sesgos en cada etapa del pensar 

No se trata de eliminar los sesgos, sino de aprender a reconocerlos en los momentos clave. 

 Al comprender la información, el sesgo de confirmación te hace ver solo lo que quieres ver; la heurística de disponibilidad (un atajo mental) te hace sobreestimar riesgos muy mediatizados (una alerta alimentaria) y subestimar peligros silenciosos pero estadísticamente mayores (una dieta desequilibrada); el efecto de encuadre hace que los mismos datos produzcan reacciones opuestas según se presenten como "90% de supervivencia" o "10% de mortalidad". 

 Al construir estrategias, el sesgo de autoservicio te hace sobreestimar tu propio juicio; el falso consenso te hace creer que "todos piensan igual"; la disonancia cognitiva te puede llevar, ante evidencia adversa, no a corregir el rumbo sino a redoblar la apuesta. 

 Al momento de cambiar de opinión, el sesgo retrospectivo te permite racionalizar tu juicio anterior como si siempre hubieras tenido razón; el conservadurismo cognitivo te inclina a mantener la posición previa aunque llegue información nueva; el costo hundido —que no es un sesgo en sentido estricto pero opera igual— te hace perseverar porque "ya invertí demasiado en esto". 

 Freire diagnosticó todo este proceso con una frase que vale como brújula: el estado no-crítico no es una deficiencia intelectual, es una interiorización de relaciones de poder. Quien aprendió a que le dijeran qué pensar no adquiere capacidad crítica porque alguien le pida "piensa por ti mismo". La conciencia crítica se entrena en la práctica, como cualquier habilidad. 

Qué se puede hacer: estrategias, o desarrollo de herramientas para evaluar información

El pensamiento crítico no es un conjunto de reglas para memorizar, sino un hábito que se ejercita. Algunos puntos de partida pasan por buscar activamente si hay evidencia contraria. Cuando un juicio te resulte cómodo, pregúntate: ¿qué evidencia me haría cambiar de opinión? Si no encuentras ninguna posible, no es convicción firme: es clausura. Examinar la estructura de intereses de las fuentes. No basta con preguntar "¿es confiable esta fuente?", sino "¿quién gana con que yo crea esto?"

Poner el juicio a prueba en el diálogo. Si un juicio solo lo comparten quienes tienen tu mismo trasfondo, probablemente estás ante un sesgo no reconocido. El diálogo interdisciplinario y entre experiencias distintas —campesinos, científicos, consumidores, gestores de política— no es algo que solo busca "consenso", busca que afloren los puntos ciegos de cada uno, las contradicciones. Distinguir hechos de interpretaciones. Los datos no narran; las narrativas las construyen las personas. Cuando leas "un estudio demuestra X", pregunta: ¿cuál fue el diseño? ¿cuál el tamaño de la muestra? ¿se puede replicar? ¿quién lo financió? No es paranoia: es higiene epistemológica. 

 Aceptar la legitimidad del "no sé". La humildad, en el plano cognitivo, significa reconocer los límites del propio conocimiento y sostener la indagación en la incertidumbre, en lugar de tapar el vacío con certezas falsas. 

 Algo interesante es preguntarse cuando fue la última vez que cambiaste de opinión sobre algo importante, ¿fue porque leíste un artículo bien argumentado, o porque en algún momento tuviste que mirar a los ojos a alguien cuyo mundo era completamente distinto al tuyo?

Pongamos ejemplos de los que vimos...

El viaje mental frente a la agroecología

1. Sesgo de confirmación:

Como está convencido de que "la agroecología es una utopía hippie que no puede alimentar al mundo", solo sigue cuentas agropecuarias tradicionales. El lunes lee una noticia sobre una plaga que afectó a una huerta agroecológica y piensa: "¡Lo sabía, eso no funciona!". Esa misma tarde, ignora por completo un informe de la FAO que demuestra que la agroecología mejora la fertilidad del suelo a largo plazo.

2. Falso consenso:

Cuando se junta a tomar un mate o cafe con su grupo de amigos agricultores tradicionales, todos asienten cuando él critica la agroecología. Al ver que su entorno inmediato valida sus palabras, asume erróneamente que su burbuja es la realidad absoluta del país: "Nadie en su sano juicio apoya la agroecología, todos los productores reales pensamos igual".

3. Sesgo de correspondencia (error de atribución):

Su vecino intentó hacer una transición a la agroecología pero la primera cosecha no fue buena. Nuestro protagonista opina: "Fracasó porque es un vago, no le interesa trabajar en serio y le falta carácter para sacar adelante un campo". Sin embargo, cuando a él mismo se le arruina una cosecha en su modelo tradicional por una helada tardía, dice: "Es que el clima está loco, el gobierno no da subsidios y las condiciones del mercado son imposibles". (El vecino falla por su culpa; él falla por el contexto).

4. Sesgo de autoservicio:

Un ganadero tradicional decide probar un nuevo lote de terneros en su sistema de engorde intensivo. Durante los primeros meses, los animales ganan peso a un ritmo récord. El productor inmediatamente se adjudica todo el mérito a su capacidad personal: "Este éxito es gracias a mi ojo experto para seleccionar la genética, mi disciplina de hierro en los horarios de alimentación y mi talento único para el manejo del ganado". En el siguiente lote, los animales sufren de acidosis metabólica y algunos mueren. En lugar de asumir que su formulación de dieta podría estar mal, su mente activa el escudo protector: "La culpa es de la planta de alimento que me despachó una tanda defectuosa, de la falta de compromiso de los peones que no vigilaron los comederos el fin de semana y del calor insoportable que estresó a los animales; las condiciones externas me arruinaron".

5. Sesgo retrospectivo:

Tiempo después, el gobierno de su región implementa una nueva ley ambiental estricta que penaliza el uso de ciertos químicos y premia las prácticas agroecológicas, cambiando las reglas del juego para todos. Al enterarse, nuestro protagonista exclama con total confianza: "¡Yo ya sabía que esto iba a pasar! Estaba cantado que el gobierno metería las manos en el mercado", olvidando por completo que pasó los últimos cinco años asegurando que la agroecología jamás ganaría terreno legal.

6. Heurística de disponibilidad:

Hace tres años, compró unos tomates agroecológicos en una feria local y se le pudrieron en la heladera a los dos días. Su cerebro archiva ese recuerdo dramático y vívido en la superficie. Ahora, cada vez que piensa en agroecología, lo primero que le viene a la mente es el tomate podrido. Para él, la probabilidad de que todo alimento agroecológico se eche a perder de inmediato es altísima, ignorando los cientos de veces que otras personas compran y consumen estos productos con éxito.

7. Disonancia cognitiva:

Un ingeniero agrónomo le presenta un estudio científico riguroso que prueba que los cultivos agroecológicos resisten mejor las sequías. En lugar de aceptar el dato y cuestionar su postura (lo cual sería muy incómodo y costoso para su ego), elige la salida más barata: "Ese estudio está financiado por ONGs con agenda política, los datos están manipulados". Al desacreditar la fuente, duplica su creencia original y se alivia la tensión mental.


5 oct 2026

FRIGORÍFICOS EN URUGUAY (algo de história y sus redes)

Frigoríficos en Uruguay

ATHENA FOODS

Cno. Carrasco Nº 5, Paso Carrasco - Canelones, CP 14002. Empresa perteneciente a Minerva S/A, con operaciones en Argentina, Chile, Colombia, Paraguay y Uruguay.

  • 2020. Con capacidad de faena de 3.200 cabezas de ganado al día, cuenta con tres plantas en Uruguay, localizadas en Canelones, Carrasco y Melo (web de la empresa).
  • 2021. Athena Foods pasa a denominarse Minerva Foods. Además de Brasil, Minerva Foods está presente en Paraguay, Argentina, Uruguay, Colombia y Chile.
  • 2022. Athena Foods comprende Frigorífico Canelones S.A., Frigorífico Carrasco S.A. y PULSA S.A.

BREEDERS AND PACKERS URUGUAY (BPU)

Frigorífico en Durazno. Propiedad del británico Terry Johnson (Director). Tiene inversiones desde 2007 en Carne Hereford del Uruguay; luego adquirió el 51% de Frigorífico Solís (Matadero Solís) y posteriormente acciones en Carne Aberdeen Angus Uruguay S.A.

  • 2007. Inversiones en Carne Hereford del Uruguay.
  • 2008. Carne Hereford, faena para la Unión Europea 1,05%. Esta empresa realiza las tareas de faena en Frigorífico Sarubbi y Matadero Solís.
  • 2011. Opera en Uruguay; en 2017 llega a emplear a 700 trabajadores.
  • 2017. Breeders and Packers Uruguay es adquirido en un 100% por el grupo NH Foods de Japón (abril de 2017).
  • 2023. Minerva Foods adquiere BPU (Durazno).

CATER GRUPO

Grupo de capitales nacionales, propiedad de Costa Valverde y Misa Martínez. Sus frigoríficos son Las Moras (Canelones), Carrasco (Montevideo; inicia actividades en 1962), Elbio Pérez Rodríguez - INALER (San José) y Arbiza (Montevideo).

  • 1996. Se asocian los frigoríficos Carrasco, Las Moras y Elbio Pérez Rodríguez, y la planta de hielo Arbiza, bajo la denominación CATER GROUP.
  • 2006. INALER es adquirido por Marfrig.
  • 2013-2014. Minerva S.A. adquiere el 100% de las acciones del Frigorífico Matadero Carrasco por US$ 37 millones (anunciado en marzo y concluido el 30 de abril de 2014).

CATTIVELLI HNOS. S.A.

DINOLAR S.A.

Ruta 8 Km 28300 - Canelones. La primera planta frigorífica de "Ciclo II" en Uruguay. Fundada con el objetivo de capturar y procesar los excedentes de carne de la industria tradicional, la planta se diseñó específicamente para el desosado, empaque y congelamiento rápido de carne vacuna y ovina
  • 2020.  incorporar el almacenamiento en frio y custodia de carne porcina importada.
  • 2024. Aproximadamente el 65% de la producción y almacenamiento de la planta se destina a la exportación

ELBIO PÉREZ RODRÍGUEZ S.A.

Frigorífico de capitales uruguayos (ver también INALER S.A.).

  • 1980. Capitales uruguayos.
  • 1996. Pasa a CATER GROUP.
  • 2006. Pasa a MARFRIG (Brasil).

EREL S.A.

Frigorífico en San Carlos, Maldonado (ver también Yellowstone Brand).

ESTABLECIMIENTO COLONIA S.A.

  • 1994. Quickfood de Argentina se hace cargo de Establecimientos Colonia S.A.
  • 2007. Adquirida por Grupo Marfrig (fuente: web marfrig.com.br).
  • 2025. El grupo indio Allana adquiere el frigorífico Colonia (Tarariras), una de las plantas de Marfrig que Minerva buscaba comprar.

FRICASA (Frigorífico Casa Blanca S.A.)

En la localidad de Casa Blanca, a unos 15 kilómetros al sur de la ciudad de Paysandú, operar en el predio del considerado primer saladero de Latinoamérica, fundado originalmente en 1806.
  • 1978. Eugenio Schneider como accionista principal y directo.
  • 2025. Vinculación con Conexión Ganadera.

FRIGORÍFICO BAMIDAL

Frigorífico de Paso de los Toros, propiedad casi exclusiva de Gustavo Basso (fundador y director de Conexión Ganadera).

  • 2019. Compra el Frigorífico Caltés, que reactiva en 2020 con el objetivo de convertirlo en una planta de faena exclusiva de ovinos.
  • 2024. A fines de año fallece Gustavo Basso.
  • 2025. Cierra, al menos momentáneamente, en febrero de 2025: deja de faenar porque los productores dejan de enviarle ganado ante las investigaciones sobre Conexión Ganadera. Quedan sin trabajo 160 personas.

FRIGORÍFICO BILACOR S.A. (Frigoyí)

Frigorífico Frigoyí, Ex Ruta 4 - Santa Bernardina - de Durazno. Reflotado por Martín Piñeyro, Diego Caballero y Giancarlo Bordolli luego de tres décadas de paralización.

  • 2009. La planta de Frigoyí (Bilacor S.A.) comienza a funcionar, usando parte de la estructura del edificio del viejo frigorífico del departamento de Durazno.
  • 2023. Exportador.

FRIGORÍFICO CALTES S.A.

Cno. Valerio López s/n, Paraje Rincón de los Bálsamos, Paso de los Toros - Tacuarembó,

  • 1999. Caltes S.A. es fundada por el Cr. Miguel A. Perdomo con el objetivo del procesamiento de carnes silvestres (liebre, ñandú) y carne ovina.
  • 2019. Bamidal S.A. compra el entonces llamado Frigorífico Caltés y lo reactiva en 2020.
  • 2023. Exportador

FRIGORÍFICO CANELONES S.A.

  • 2006. Pertenece al Grupo Bertín, de capitales brasileños; luego es adquirido por el grupo brasileño JBS FRIBOI (José Batista Sobrinho).
  • 2017. Adquirido a JBS por Minerva Foods (Brasil).
  • 2022. ATHENA FOODS, del grupo MINERVA.

FRIGORÍFICO CLAY S.A.

Ruta 7 Km.40 Tutoral del Sauce - Canelones
  • 2023. Exportador

FRIGORÍFICO CLEDINOR S.A. (Marfrig)

FRIGORÍFICO COOPAYAN S.A.

Ruta 9 Km. 210, Rocha - CP 27000
  • 2023.  Exportador importante

FRIGORÍFICO DURAZNO (Frigocerro S.A.)

  • 2023. Exportador importante.

FRIGORÍFICO EL AMANECER (Agroindustrial del Este S.A.)

Faena de equinos, Treinta y Tres.

FRIGORÍFICO FLORIDA (Clademar S.A.)

Wilson Ferreira Aldunate s/n y Ruta 5, Florida, CP 94000. Luego el 51% de las acciones de la empresa pertenece a capitales chinos y el restante 49% a un grupo venezolano.

  • 2010. Cierre de la planta.
  • 2014. La adquiere uno de sus actuales propietarios (el grupo venezolano Zambrano).
  • 2020. Pasa a manos del grupo argentino Esmeralda, de Bahía Blanca.
  • 2024. Sin actividad desde diciembre de 2024, con 150 trabajadores.
  • 2026. Nuevos titulares: Abasto de Carnes Saturno. La reapertura oficial estaba prevista para el 13 de marzo de 2026.

FRIGORÍFICO LA CABALLADA (Cledinor S.A.)

  • 1996. Capitales uruguayos (CYBARÁN S.A.).
  • 2004. Capitales uruguayos (CLEDINOR S.A.) + Grupo PRESTCOTT INT. (EE.UU., 50%).
  • 2007. Adquirida por Grupo Marfrig.
  • 2023. Exportador.

FRIGORÍFICO LA TRINIDAD (Oferan S.A.)

Frigorífico en Flores.

  • 2023.  Exportador importante

FRIGORÍFICO LAS MORAS (Chiadel S.A.)

Frigorífico en La Paz, Canelones.

  • 1991. José Costa Valverde y otros se hacen cargo del frigorífico.
  • 1994. Incorporan a su grupo al Frigorífico Elbio Pérez Rodríguez.
  • 1996. Se suma Frigorífico Matadero Carrasco S.A. y se conforma el denominado CATER GROUP.
  • 1998. Se incorpora al Grupo Cater el Frigorífico Arbiza.
  • 2018. Elizabeth Misa, propietaria del frigorífico.
  • 2023.  Exportador importante

FRIGORÍFICO LAS PIEDRAS S.A.

Ruta 36, km 26,100, El Colorado - Canelones, CP 90200
  • 1978. Inicia sus actividades.
  • 1980. Realiza su primera producción para exportación.
  • 2023. Exportador.

FRIGORÍFICO LIRTIX S.A.

Av. Islas Canarias 6175, Montevideo.

  • 2017. Adquirida por Sundiro Holding.

FRIGORÍFICO LORSINAL S.A.

Ubicado en camino Melilla. Fue adquirido a Ottonello y pertenecía a capitales nacionales y brasileños.

  • 2017. El grupo empresarial chino Foresun Group compra el 50% de las acciones de este frigorífico por US$ 36 millones.
  • 2020. El grupo chino Hesheng Group adquiere el 50% del frigorífico Lorsinal, que pasa a estar 100% en manos de capitales asiáticos.
  • 2023. A comienzos de año deja de faenar por problemas financieros; en agosto, ni Lorsinal ni Frigorífico Rosario se encontraban operativos.

FRIGORÍFICO MATADERO CARRASCO S.A.

Pertenece al Grupo Cater, que integran en total 4 frigoríficos: Las Moras (Canelones), Elbio Pérez Rodríguez (San José) y Arbiza (Montevideo), además de Carrasco.

  • 2014. Minerva S.A. adquiere el 100% de las acciones por US$ 37 millones (anunciado en marzo y concluido el 30 de abril de 2014). La planta tiene capacidad de faena y deshuese de 900 cabezas por día.

FRIGORÍFICO MATADERO PANDO (Ontilcor S.A.)

Cno. de las Tropas – Ruta 75 Km. 34 Pando. 

  • 1955. Inicia actividad. De capitales uruguayos.
  • 2023. Exportador.

FRIGORÍFICO MONTES (Presil S.A.)

FRIGORÍFICO PUL (PULSA S.A.)

En Cerro Largo, del grupo MINERVA (Brasil). PUL significa Productores Unidos Limitada, reflejo de su fuerte arraigo cooperativo inicial en el noreste del país, pero luego tiene una larga historia de extranjerización.

  • 1990: Una cooperativa de productores agropecuarios locales se une para comprar la antigua planta de Infrinsa (Industrias Frigoríficas del Noroeste S.A.)
  • 2003. en manos de Ernesto Correa (Brasil)
  • 2011. El grupo Minerva compra la operativa, hasta ese momento en manos de Ernesto Correa (de Brasil).
  • 2018. Creación de Athena Foods, el grupo Minerva reorganiza sus activos fuera de Brasil y constituye la filial Athena Foods, con base en Chile
  • 2023. Opera como Athena Foods.

FRIGORÍFICO ROSARIO (Rondatel S.A.)

Colonia.

  • 1928. Fundación de la planta original.
  • 1989. Inicia actividades a partir de dicha planta.
  • 2015. Foresun Group adquiere Rondatel S.A. a mediados de año (Infocampo).
  • 2017. Adquirida por Sundiro Holding.
  • 2020. Gerente general: Julio Ortiz. Pertenece 100% a Sundiro Holding (China).
  • 2023. En agosto la planta no se encontraba operativa.

FRIGORÍFICO SAN JACINTO (Nirea S.A.)

Ruta 7 Km. 59.500 - San Jacint. Fundado por la familia Pi, a la que se sumaron otros accionistas. Comenzó a operar en 1962 como un pequeño matadero dedicado al mercado interno, para luego crecer de la mano de fuertes inversiones en la playa de faena y capacidad de frío.

  • 1962. Comienza a operar como matadero para el mercado interno.
  • 1966. Habilitado para la exportación. Capitales uruguayos (NIREA S.A.).
  • 1999. Pérez Companc (Argentina, 51%).
  • 2008. Asociado a capitales argentinos.
  • 2019. Pasa a ser 100% del grupo argentino Pérez Companc.
  • 2023. Exportador.

FRIGORÍFICO SARUBBI (Sirsil S.A.)

Cno. Coronel Raíz 2902, Montevideo, CP 12400 . Denominado Frigorífico Sirsil. Carne Hereford (adquirida por Breeders and Packers Uruguay S.A.) realiza las faenas en dicho frigorífico.

  • 2023. Exportador.

FRIGORÍFICO SCHNECK (Suc. Carlos Schneck S.A.)

Fundado en junio de 1936 por Carlos Schneck y su esposa, María Pydd. Mantiene en funcionamiento sus plantas de hamburguesas y chacinados.

  • 1936. Fundación de la empresa.
  • 2016. Desde este año la faena es esporádica.
  • 2025. Deja de faenar a partir del 1° de abril, con unos 100 trabajadores afectados. El predio pasa a ser un centro logístico de frío.

FRIGORÍFICO TACUAREMBÓ S.A.

Entre 2006 y 2007 Marfrig Group incorporó otras cuatro unidades productivas en Uruguay. Desde entonces, Tacuarembó / Marfrig es la marca corporativa del grupo para todas sus unidades en Uruguay (web ft.com.uy).

  • 1960. Inicia sus actividades.
  • 2006. Adquirido por Marfrig Group.
  • 2010. Unión estratégica con Zenda Leather, productora de cueros de alta gama de Uruguay.

FRIGOSALTO (Somicar S.A.)

Empalme Ruta 3 y 31, Salto. Operativa desde 1991, que se especializa en la cría, engorde, faena y exportación de carne ovina y vacuna de alta calidad. El establecimiento, que funciona bajo concesión en las instalaciones del antiguo Frigorífico Municipal de Salto.
  • Reciente. La Justicia declara el concurso voluntario de acreedores de Somicar S.A.

FRINAVUR S.A.

GRANJA TRES ARROYOS (Galomar S.A.)

Cno. Melilla 9500, Montevide. Pertenece al Grupo Granja Tres Arroyos (GTA), productor avícola de la Argentina, fundado y dirigido históricamente por la familia De Grazia. El grupo opera de forma totalmente integrada en Uruguay desde el año 2006 (tras adquirir los activos de la antigua Granja Moro)
  • 2006. Adquiere activos de Granja Moro bajo la firma Galomar S.A.
  • 2018. El grupo GTA expande su portafolio en Argentina adquiriendo activos de Cresta Roja (Wade) y Avex. En 2022, consolida una alianza estratégica de escala global con la multinacional estadounidense Tyson Foods mediante el joint venture Cobb-Vantress.
  • 2026. Continua operativa en uruguay como Galomar S.A.

IBF NEGOCIOS

  • 2022. Adquiere la empresa de chacinados Doña Coca (80% del paquete accionario); el grupo inversor ingresa así al sector de alimentos, según comentó el director de IBF Negocios, Hugo Benedetti. Doña Coca era una empresa nacional que había comenzado sus operaciones en 1998.

INALER S.A.

Ex Frigorífico Elbio Pérez Rodríguez, en San José.

  • 2006. Adquirida por Grupo Marfrig (fuente: web marfrig.com.br).
  • 2023.  Exportador importante

JBS FRIBOI (José Batista Sobrinho)

Empresa brasileña presente en todos los continentes. Cotiza en bolsa Bovespa (JBSS3). En Uruguay es propietaria de Frigorífico Canelones S.A. (web jbs.com.br).

  • 2011. El ministro brasileño de Hacienda asegura que el gobierno no admite la posibilidad de fusión o compra de Marfrig y JBS. A través del BNDES, el gobierno brasileño es dueño del 30% de JBS-Friboi y del 14% de Marfrig S.A. (fuente: El País digital).
  • 2013. Adquiere la curtiembre uruguaya Zenda, que desde 2009 era propiedad del grupo brasileño Marfrig, en el marco de un negocio celebrado en Brasil que incluyó la marca Seara (75 unidades productivas de Seara, 30 fábricas y 21 centros de distribución).
  • 2013. Presidente: Joesley Mendonça Batista.
  • 2013. En Uruguay continúa siendo propietaria de un solo frigorífico: Frigorífico Canelones.
  • 2017. Vende el Frigorífico Canelones al grupo Minerva de Brasil, propietario también de Carrasco y PUL.

MARFRIG GROUP

Inicia operaciones en 1986. Es dueña de Marfrig, Marfood USA, Moy Park, Seara y Keystone Foods, entre otras. Marfrig Alimentos S.A. procesa carne de res, cerdo, cordero y aves de corral, y produce verduras congeladas, carnes en conserva, pescado, platos preparados y pasta. Opera en América del Sur, Estados Unidos, Europa y Asia.

  • 2006. Adquiere Frigorífico Tacuarembó S.A. en Uruguay y Breeders and Packers (AB&P) en Argentina. Adquiere el frigorífico INALER S.A. en San José. Marfrig informa que, a través de su subsidiaria argentina Breeders & Packers (AB&P), firmó protocolos de entendimiento para adquirir Quickfood, Best Beef y Estancias del Sur en Argentina, y Establecimientos Colonia en Uruguay.
  • 2007. Adquiere Frigorífico La Caballada (Cledinor S.A.) y Establecimiento Colonia S.A. Inicia oferta pública de acciones; empresa abierta listada en Novo Mercado da BM&FBOVESPA (MRFG3).
  • 2009. Adquiere la totalidad del negocio brasileño animal (aves de corral, carne de cerdo y procesados) de Cargill Inc., representada por Seara Alimentos S.A. y filiales en Europa y Asia, incluyendo la marca Seara en Brasil (web de la empresa). Seara Alimentos, avícola fundada por la familia Paludo en los años 1950 en Santa Catarina (web de Marfrig), fue comprada en la década de 1980 por el grupo Ceval, diez años después por el Grupo Bunge y más tarde por Cargill. Marfrig adopta Seara como marca global para su línea de alimentos industrializados.
  • 2009. Adquiere el 51% del grupo Zenda (cueros) (fuente: web marfrig.com.br).
  • 2010. A través de su subsidiaria argentina Quickfood compra el negocio de vegetales congelados del grupo Arcor. Adquiere Keystone Foods y el 51% del Grupo Zenda (fuente: web Marfrig 2013). Controla el 100% de Edubir S.A. (Uruguay), que controla el 9,15% de Quickfood S.A. (Argentina).
  • 2011. Adquiere la producción de las empanadas La Sibarita en Uruguay, que elabora Friopan. La Sibarita es propiedad de McCain y permanece en toda su cartera de productos; solo las empanadas, que siguen siendo las mismas, migran su nombre a Seara. Marfrig mantiene a McCain como distribuidor de este y todos los productos congelados Seara. McCain distribuye en Uruguay las hamburguesas Hamby y Paty.
  • 2011. Formación de dos empresas conjuntas en China: COFCO, centrada en la logística y la distribución de alimentos, y Chinwhiz, especializada en la producción de aves de corral.
  • 2011. Creación de Marfrig Beef, segmento que reúne las operaciones de bovinos y ovinos en Brasil, Argentina y Uruguay.
  • 2011. El grupo cárnico BRF Foods acuerda la venta a Marfrig Alimentos de algunos activos para cumplir con el Consejo Administrativo de Defensa Económica de Brasil, que si bien aprobó la fusión de las compañías Sadia y Perdigão (que dieron origen a Brasil Foods en 2009), les exigió desprenderse de ciertas marcas y fábricas. Brasil Foods cedió ocho centros de distribución, una planta de carne porcina y el 64,57% del capital social de Excelsior Alimentos, y dejará de controlar 12 marcas de alimentos. Marfrig pagará US$ 110 millones. Por su parte, Marfrig cederá los activos de Quickfood (adquirida en 2007) y sus marcas, incluida la de hamburguesas Paty (fuente: El País digital). En 2012 BRF Brasil Foods S.A. tomará el control de Quickfood.
  • 2011. El ministro brasileño de Hacienda asegura que el gobierno no admite la posibilidad de fusión o compra de Marfrig y JBS. A través del BNDES, el gobierno brasileño es dueño del 30% de JBS-Friboi y del 14% de Marfrig S.A. (fuente: El País digital).
  • 2012. Crea Seara Foods, segmento de negocio que comprende las operaciones de aves de corral, carne de cerdo y alimentos preparados y procesados en Brasil, Europa (Moy Park) y otros mercados globales (Keystone). Marfrig Beef incluye las operaciones de ganado en Brasil, Argentina, Uruguay y Chile, además de las operaciones de cuero ovino.
  • 2013. La curtiembre Zenda es vendida a JBS-Friboi, junto con la marca Seara, propiedad del grupo Marfrig (75 unidades productivas de Seara, 30 fábricas y 21 centros de distribución).
  • 2013. Principales empresas del grupo: Marfrig (Brasil), Tacuarembó (Uruguay), Marfood USA (EE.UU.), Seara Alimentos (Brasil), Moy Park Holdings Europe Ltd. (Europa) y Keystone Foods Holdings LLC (EE.UU.). En Uruguay: Frigorífico La Caballada (razón social Cledinor S.A., 100% de Prestcott International S.A., que a su vez pertenece 100% a Marfrig Global Foods S.A. desde 2007; carne de res y cordero, planta de empaque en la ciudad de Salto, adquirida en 2007); Frigorífico Tacuarembó S.A. (adquirido en 2006); Inaler S.A. (ex Frigorífico Elbio Pérez Rodríguez, en San José, adquirido en 2006); Establecimiento Colonia S.A. (adquirido en 2007; abate y hamburguesas); Fray Bentos (fábrica de enlatados y carne cocida congelada); y 100% de Columbus Netherlands BV, que controla el 60% de Gideny S.A., que a su vez controla el 100% de Zenda Leather S.A. (Uruguay), negocio de cueros.
  • 2015. Marfrig Uruguay empieza a exportar a EE.UU. con el sello Grass-Fed Beef y se convierte en la primera empresa aprobada por la certificación USDA en Uruguay.
  • 2018. Venta de Keystone Foods. Se adquieren en el mismo año National Beef, cuarto procesador de carne bovina en Estados Unidos, y Quickfood, en Argentina.
  • 2019. Adquiere Iowa Premium, en Estados Unidos. Incrementa su participación accionaria en National Beef del 51% al 81,73%.
  • 2020. Una joint venture entre Marfrig y Archer Daniels Midland (ADM) da origen a PlantPlus Foods. Adquiere Campo del Tesoro en Argentina, productora local de hamburguesas.
  • 2021. Compra el 24,23% del capital de BRF mediante la adquisición de acciones ordinarias de emisión. El mayor frigorífico de Uruguay tuvo una ganancia récord en 2021: la utilidad neta de la multinacional brasileña aumentó 31,5% y rondó los US$ 860 millones. Mantiene sus cuatro plantas industriales de Salto, Tacuarembó, Colonia y San José.
  • 2023. Controla el 50% del capital de BRF.
  • 2025. En mayo anuncia la fusión con BRF. El 5 de septiembre el CADE de Brasil la aprueba sin restricciones, dando origen a MBRF Global Foods Company (MBRF).
  • 2025. No se concreta su plan de vender 16 plantas en Sudamérica, entre ellas plantas en Uruguay; en septiembre la autoridad uruguaya de competencia rechaza la propuesta.
  • 2026. MBRF completa una ampliación de US$ 70 millones en la planta de Tacuarembó, que emplea a 1.700 personas; el grupo da trabajo directo a 4.200 personas en Uruguay.

MATADERO MUNICIPAL DE ARTIGAS

Avda. Lecueder 472 - Artigas, CP 55000
  • 2023. Exportador.

MINERVA

Grupo empresarial de origen brasileño, fundado por la familia Vilela de Queiroz. Minerva S.A. cotiza en BM&FBovespa S.A. Tiene varias filiales, entre ellas Minerva Overseas Ltd.

  • 2000. La firma Brascasing del grupo (asociación brasileña-argentina-italiana) se dedica a la producción de envoltorios naturales.
  • 2011. Compra Frigorífico PUL en Cerro Largo (Uruguay), hasta ese momento en manos de Ernesto Correa (de Brasil).
  • 2012. La firma paraguaya FRIGOMERC compra acciones del Grupo Minerva, y Minerva compra acciones de Frigomerc, realizando una compra mutua de acciones. Frigomerc es presidido por Maris Franca Antognoli, esposa de Gilbert Llorens, ganadero francés propietario de la Estancia Paso Itá. Fue presidenta de la Cámara Paraguaya de la Carne y de la marca de producción e investigación genética Viradolce.
  • 2012. La Compañía contaba con una serie de filiales, entre ellas Minerva Indústria e Comércio de Alimentos S.A., Minerva Dawn Farms S.A., Pulsa S.A., Friasa S.A. y Minerva Overseas I. Anuncia que aumentó su participación en la empresa conjunta Minerva Dawn Farms (MDF) del 80% al 100%.
  • 2013. Procesa carne para la producción de supercongelados y precocidos MDF, Minerva Dawn Farms, joint venture entre Minerva y la empresa de origen irlandés Dawn Farms. Procesa además cuero, tiene unidades de biodiésel y controla la empresa Transminerva Ltda.
  • 2013. VDQ Holdings S.A., de la familia Queiroz Vilela, es accionista del 35% de Minerva, que cotiza en bolsa Bovespa (fuente: la empresa). El 7% de las acciones es de Sul América Investimentos, asociada a fondos holandeses ING desde 2002, que manejan capital de fondos de pensión, aseguradoras, etc. La estructura corporativa puede verse en: mzweb.com.br/minerva2012/web/conteudo_en.asp?idioma=1&conta=44&tipo=40426
  • 2017. La multinacional JBS decide vender sus frigoríficos en Uruguay, Paraguay y Argentina a sociedades controladas por el grupo Minerva S.A., por un precio total de US$ 300 millones (por necesitar efectivo debido a cargos de corrupción en Brasil). De esta forma, en Uruguay cuenta con tres plantas: Carrasco, PUL y ahora Frigorífico Canelones. Durante los primeros cinco meses del año, los tres frigoríficos acumulan 187.263 cabezas procesadas, el 18,4% del total faenado. La empresa asumirá el control del Frigorífico Canelones a través de la subsidiaria PUL S.A.
  • 2020. Athena Foods, empresa perteneciente a Minerva S/A, tiene operaciones en Argentina, Chile, Colombia, Paraguay y Uruguay. Con capacidad de faena de 3.200 cabezas de ganado al día, sus tres plantas en Uruguay se localizan en Canelones, Carrasco y Melo (web de la empresa).
  • 2023. Adquiere Breeders and Packers Uruguay (BPU), en Durazno.
  • 2025. En febrero propone mantener la compra de las plantas de Inaler (San José) y La Caballada (Salto) a Marfrig, transfiriendo la de Colonia al grupo indio Allana.

MIRNABEL S.A.

PIG Uruguay S.A. (PIGUSA) quebró en 2006, aunque se reconvirtió y funcionó con ese nombre hasta mediados de 2008. Actualmente se llama Mirnabel S.A.

NH FOODS LTD.

Nipponham Group, fundado en 1942, es una empresa de capitales japoneses líder a nivel global en la producción de alimentos, que en 2014 cambió su nombre a NH Foods. Posee 15 establecimientos agropecuarios, 2 granjas ícticolas, 100 plantas de procesamiento, 3 centros de investigación y 361 puntos de logística y ventas, con presencia en 18 países y regiones fuera de Japón. Produce carne fresca y productos marinos, con ingresos anuales de más de USD 11.300 millones (2017, web empresarial).

  • 2015. Adquisición de Ege-Tav Ege Agricultura, Ganadería, Inversión, Comercio e Industria, Sociedad Anónima, empresa de avicultura de Turquía.
  • 2016. Establece NHF Manufacturing (Malasia) Sdn. Bhd.
  • 2017. En abril adquiere el 100% del paquete accionario de Breeders & Packers Uruguay S.A.

SAREL S.A.

Faena de equinos, en Canelones. (uno de los 3 frigoríficos dedicados a equinos en 2026 junto a Agroindustrial del Este S.A. y Frigorífico Clay S.A). Capitales mixtos uruguayos e italianos.

  • 2024. habilitación oficial para exportar carne equina a la República Popular China

SIDERCOL S.A.

Frigorífico en Salto. Frigorífico Daymán Meat, exclusivamente a la faena, procesamiento y exportación de carne ovina.

SOLIS MEAT URUGUAY - MATADERO SOLIS (Ersinal S.A.)

Ruta 8 Km. 87 - Solís de Mataojo, Lavalleja. 

  • 2009?. Al menos el 51% es de Terry Johnson, de BREEDERS AND PACKERS URUGUAY (BPU).
  • 2012. El 51% del paquete accionario de Frigorífico Solís volvió a manos de su antiguo dueño y fundador uruguayo, Jorge González.

SUNDIRO HOLDING (China)

Sundiro Holding Co., Ltd. se dedica al negocio de la minería y la logística del carbón. También participa en la producción y venta de motocicletas y accesorios, y bicicletas eléctricas; en actividades de desarrollo inmobiliario y administración de propiedades; y ofrece productos químicos de carbón (web Bloomberg). Cotiza desde hace años en la Bolsa de China y a partir de 2016 comenzó a comprar frigoríficos o empresas industriales dedicadas al procesamiento de carnes.

  • 2017. Adquiere dos firmas uruguayas: Frigorífico Rosario (Rondatel S.A.) y Lirtix S.A. (solo procesa carne).
  • 2018. Cuenta con tres frigoríficos en Uruguay: el 50% de Lorsinal y el 100% de Rondatel S.A. y Lirtix S.A. El grupo tiene tres frigoríficos más en Argentina y uno en Australia.
  • 2020. Propietario del 100% de Frigorífico Rosario (Rondatel) y Frigorífico Lorsinal.

VALL COMPANYS

Grupo catalán con frigoríficos y proyectos productivos en cerdo, pollo y vacunos en la Península Ibérica, Portugal, Colombia y México. Desembarcó en Uruguay con un proyecto productivo en sociedad con capitales locales.

  • 2022. Compró La Constancia, que produce con trazabilidad total y tiene 2.500 madres en producción; se incluye también el frigorífico ex PIGUSA S.A.

YELLOWSTONE BRAND

EREL S.A. Ruta 9, Km. 142, San Carlos, departamento de Maldonado

Última actualización: octubre de 2026.

19 jul 2026

MOVIMIENTO AGROECOLÓGICO Y TERRITORIALIZACIÓN DE LA AGROECOLOGÍA EN URUGUAY

 

Artículo publicado:

MONTEVERDE, S.; GÓMEZ TERRA, A. J.;GUEDES BICA, E. Movimiento agroecológico y territorialización de la agroecología en Uruguay. Revista  Formação  (Online), v. 32,  Edição  Especial1, e025106, 2025.DOI:10.33081/33e025106

RESUMEN: En Uruguay la agroecología ha ganado impulso, ante la creciente preocupación por los impactos ambientales, las tensiones entre la soberanía alimentaria y la agricultura convencional, así como la creciente demanda de alimentos saludables. Este trabajo caracteriza el movimiento agroecológico y analiza los conflictos y tensiones en torno a la elaboración del Plan Nacional para el Fomento de la Producción con Bases Agroecológicas (PNA), que surge como una estrategia de política pública promovida por movimientos socioterritoriales. Dichos movimientos  cuestionan  el  agronegocio,  construyen  formas  de  resistencia  y  proponen alternativas viables. Entre ellas, plantean la creación de Núcleos Agroecológicos Territoriales (NATs)  para  promover  la  participación  e  integrar  actividades  de  territorialización  de  la agroecología. El estudiotiene un enfoque cualitativo que integra una revisión sistemática y el análisis crítico de documentos oficiales y fuentes secundarias nacionales, complementados con un enfoque de Investigación-Acción Participativa (IAP). Esta estrategia metodológica permite la triangulación de datos, capturando la complejidad de la realidad local y las relaciones de poder involucradas en la promoción de la agroecología. Asimismo, se abordan las tensiones y contradicciones en la implementación del PNA, marcadas por cambios políticos y enfoques divergentes respecto a la agroecología. El enfoque integrado y participativo propuesto por las organizaciones  agroecológicas,  es  crucial  para  enfrentar  los  desafíos  de  construir  marcos alternativos de relaciones sociales y gestión de bienes en forma sustentable y equitativa.

Link al artículo completo: https://revista.fct.unesp.br/index.php/formacao/article/view/10707/7699



9 oct 2025

Día Nacional de la Agroecología

El 3 de setiembre se conmemora en Uruguay el Día Nacional de la Agroecología, fecha elegida por diversas organizaciones sociales para visibilizar y promover este enfoque de producción sustentable que impulsa la biodiversidad, la soberanía alimentaria y la justicia social.

Este año, la celebración principal tuvo lugar el domingo 14 de setiembre en el Parque Roosevelt (Canelones), por segundo año consecutivo. Durante la jornada, participaron colectivos e instituciones que ven en la agroecología un camino hacia una vida mas equilibrada con la naturaleza, con salud y la equidad social.

El encuentro incluyó talleres, charlas y espectáculos que invitaron a reflexionar sobre los actuales sistemas de producción y consumo, y sobre cómo contrarrestar sus impactos negativos a través de prácticas agroecológicas y modos de vida más sustentables.

El evento fue coorganizado por la Red Nacional de Semillas Nativas y Criollas, la Red de Agroecología del Uruguay, la Red de Grupos de Mujeres Rurales y la Red de Huertas Comunitarias del Uruguay, con el apoyo de la Intendencia de Canelones, la Universidad de la República y otras organizaciones.


En 2026 nuevamente se celebra por dos, nuevamente en el parque y también en en el parlamento.




 

16 jul 2025

Actividades de grado y posgrado 2025

Actividades de grado y posgrado.
Curso Desarrollo Sustentable 

 Metodología de campesino a campesino: abordajes para la extensión rural
 y la territorialización de la agroecología

·         EFI La cuestión agraria en Uruguay: salud, territorio y modelos productivos


Está dirigido a estudiantes que tengan interés en problemáticas agrarias, salud socioambiental, conflictos territoriales y agroecología. Se ofrecerán clases teóricas y salidas a campo para prácticas, a cargo de un equipo interdisciplinario integrado por docentes de la Facultad de Veterinaria, el CURE, el Programa Integral Metropolitano (PIM) y el Servicio Central de Extensión.
El objetivo es introducir al estudiantado a las metodologías participativas sobre algunas de las dimensiones del cambio agrario en Uruguay, con especial foco en los conflictos y los impactos en la salud en dos territorios: en Cololó, departamento de Soriano, y en la zona norte del departamento de Rocha.

23 may 2025

El XV Congreso Nacional del PIT-CNT

El XV Congreso Nacional Ordinario del PIT-CNT se realiza los días 22, 23 y 24 de mayo de 2025.

 El congreso más grande en la historia del PIT-CNT. 1.173 delegadas y delegados provenientes de 67 filiales de todo el país.

El congreso aprobó por amplia mayoría su nueva plataforma en base al documento de unidad que orientará a la organización en este período. Ese texto aportado por la mayoría de la comisionnpolítica aprobada por unanimidad en la Mesa Representativa del 13 de marzo, contaba "con el apoyo" de las principales corrientes.

Según el Estatuto, la Mesa Representativa debe contar con un mínimo de 27 integrantes y un máximo de 67, número que coincide con la cantidad de filiales que se presentan al Congreso.

En este congreso, el movimiento sindical  define que sea mediante el voto secreto el proceso de construcción de su dirección, en el que todas y todos participamos y elegimos a 41 miembros para su Mesa Representativa.




En este funcionaron comisiones de:

  • -Comisión de Autoconstrucción
  • -Comisión de Programa
  • -Comisión de Candidatos

Discurso inaugural 2025

un Congreso de unidad,

un Congreso de elaboración,

un Congreso de programa,

un Congreso de lucha y de victoria.

Porque la inteligencia colectiva es superior a la individual.

Porque aquí está parado todo el mundo del trabajo, que levanta una perspectiva de construir una sociedad donde podamos vivir felizmente del trabajo de calidad.

Por eso, la Estrategia Nacional de Desarrollo, el diálogo social a estos efectos.

Y por eso es que nos encontraremos la forma de organizarnos y de luchar, para que nuestra clase sea el sujeto histórico principal de los cambios que las trabajadoras, los trabajadores y la gran mayoría del pueblo de trabajador requieren.

¡Vivan todas las filiales presentes en nuestro Decimoquinto Congreso Nacional Ordinario!

¡Viva la unidad sagrada de nuestro PIT-CNT!

(Marcelo Abdala)



Sebastião Salgado

 

Sebastião Salgado, el gran fotoperiodista.


Las fotografias de Sebastião Salgado son impresionantes, capturan y transmiten una fuerza única, de solidaridad y defenza de la vida.


Las imágenes de injusticias sociales de Brasil y del mundo, unen reflexión y emoción, convocando tambien a la lucha por un nundo mejor.


No queda más que agradecer haber visto su trabajo, parte de su forma de ver el mundo, particularmente lo que transmite a partir de las minas de Oro Serra Pelada y del Movimiento de los Trabajadores Rurales Sin Tierra (MST)